传统财务管理模式的弊端与改进

本文分析了传统财务管理模式的弊端,并结合当前的情况,阐述了传统财务管理模式的改进。关键词传统财务管理网络目前传统财务管理模式的不足,越来越多的企业正在逐步采用电子商务的经营模式。许多传统的商业运作模式将逐渐被电子支付、电子采购、电子订单等所取代,这将更方便企业的商业活动,降低成本。此外,还可以更好地监督产品的生产和销售,及时反馈所需信息。传统的财务管理是以传统的经济环境为基础的,但现在传统的经济社会环境已经发生了变化,这种变化将继续增加,传统的财务管理将面临许多新的问题。

1。不能完全适应新的管理模式和工作模式\网络时代的最大特点是通过网络办公可以完成许多任务,而这个网络办公可能需要突破办公空间的限制,使企业的财务管理变得快捷方便。在传统的财务管理模式下,各职能部门的信息不能相互传递和联系,难以实现财务资源配置与业务行为的同步,不利于企业资源配置的优化。目前,电子商务发展迅速,但同时也对企业财务管理提出了新的要求。电子商务交易当事人从贸易谈判、合同签订到支付等环节都是通过网络完成的,整个交易过程远程、实时,这对传统的财务管理提出了更高的要求。

传统的财务管理不采用网上办公、电子支付等手段,使得财务预测、规划、决策等方面的工作时间较长,无法满足电子商务的发展需要。此外,分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在网络信息时代,要求企业通过网络集中下属分支机构的数据处理和财务资源,集中集团内所有资金的配置。但由于网络技术的局限,传统的财务管理必须采用分散的财务管理模式,导致监管信息反馈滞后,下属机构控制薄弱,效率低下。三。财务信息的真实性、可靠性和及时性较差。

对于大型企业集团,公司的组织结构比较复杂,母公司下设子公司和孙公司较多。集团总部能否及时掌握以下公司的经营和财务状况尤为重要。但是,传统的财务管理模式是逐层上报财务报表。由于各种原因,分公司管理人员以合法或非法的方式对财务报表进行操作,使财务报表的真实性受到影响,信息失真和滞后,企业的风险难以及时有效地控制。此外,由于企业总部对分公司的财务管理和控制不足,以及分公司地理位置的限制,企业只能对子公司进行事后分析,但很难及时对子公司进行控制,因此不能及时发现和解决运行过程中的问题,并及时调整。

4。传统的财务管理模式是事后管理,是一种静态管理。在静态财务管理中,决策者获取的信息往往是基层部门处理的信息,滞后于会计周期。因此,取得的财务报表很难及时、准确地反映企业的实际财务状况和经营成果。2。新财务管理模式的应用。新的财务管理模式强调将财务管理职能分解为决策层和业务层。财务管理通过网络软件与决策和业务相结合,组织结构实现虚拟化。财务职能分散到业务和决策层面,虚拟金融机构不断扩大,逐步取代传统的财务管理机构。

1。在网络环境下,计算机对会计凭证到财务报表的全过程进行管理,自动处理所有信息,使财务监控动态化。企业与外界的联系信息通过网络快速传递,实现了企业的在线财务管理。在实践中,通过电子货币的自动转移、业务信息的实时处理和会计信息的自动生成,金融监管由静态转向动态。2。方法改变财务管理方法的变化主要表现在以下几个方面:(1)财务网络管理。通过网络技术软件的应用,完成了财务与业务的协同管理、在线管理和电子商务管理,实现了远程财务管理、物流管理、远程报表和审计等过程控制行为。

(2)灵活的财务管理。财务柔性管理是指在财务预算、决策、规划、控制和分析过程中,通过网络技术对财务信息资源进行优化,以提高财务信息的使用程度和效果。(三)财务重组管理。财务再工程管理是通过明确财务部各工作环节及相关人员的职责和权利,提高其工作效率,降低成本。(四)财务虚拟管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础,以企业核心功能为核心的虚拟化职能部门的集中管理。财务虚拟管理是一种横向管理,它最大限度地满足了虚拟企业组织结构扁平化的要求。

三。财务动态管理在网络财务管理环境下,企业可以充分利用网络财务管理的高效、快速的信息传递特点,实现财务动态管理。财务管理实施财务管理后,可以通过静态会计实现事件中的动态会计,极大地丰富了财务信息的内容,提高了信息的价值,便于信息使用者做出更科学、合理的决策。政策。第三,财务管理网络集中管理的出现,使企业能够综合利用各种现代电子信息工具,为整合企业财务资源、加强下属机构财务监控、降低经营成本、提高企业财务管理水平创造了有利条件。

提高效率,实现集中管理。财务集中管理可分为三种情况:(1)集中核算。财务数据处理的及时性是网络财务的一个主要特点,它确认储户的相应服务器将随时发送到财务信息系统,进行业务信息的检测、实时转换和自动生成。(二)财务控制集中。中层管理人员数量减少,会计信息直接达到高层,高层决策层可以直接联系最基层的人员控制财务支出和收入。为了提高闲置资金的使用效率,增强内部资金平衡调整能力,更好地消除腐败,企业应在本单位、本部门实施“大金融”管理。

(三)集中财务决策。由于财务信息始终处于高级管理人员的控制之下,管理人员可以根据自己的需要进行虚拟结算,几乎可以立即发现市场状况的变化。简言之,网络财务管理模式的优势和网络时代财务管理模式的应用将促进公司和企业整体效率的提高。网络财务管理模式的实际应用价值巨大。根据公司和企业的实际情况,采用网络财务管理模式,充分发挥网络财务管理的优势,进而提升公司的整体价值。腮。。